Mujeres sobrevivientes y empresas locales empiezan a cambiar las reglas del cuidado, el trabajo y la dignidad.
💜 En distintos puntos de Manizales, algo poco habitual está ocurriendo lejos del ruido político y de las campañas simbólicas. Mientras un grupo de mujeres se reúne cada semana para hablar del miedo, el dolor y la posibilidad de volver a empezar, decenas de empresas comienzan a revisar cómo funcionan sus relaciones laborales, sus protocolos y sus formas de proteger a quienes históricamente han callado. La ciudad intenta construir una estrategia más profunda contra la violencia de género: una que no solo atienda emergencias, sino que trate de desmontar las estructuras que las producen.
La apuesta tiene dos escenarios distintos, pero conectados entre sí. Uno ocurre en la Casa para la Dignidad de las Mujeres, donde funcionan los llamados Círculos Resignificativos de Violencia. El otro avanza en oficinas, empresas y organizaciones de la ciudad mediante el proyecto Tejido Empresarial por la Equidad de Género, liderado por la Secretaría de las Mujeres y Equidad de Género de Manizales junto con Fenalco Caldas.
Lo que une ambas iniciativas es una idea incómoda pero poderosa: la violencia no empieza únicamente con el golpe visible. También se alimenta en silencios, desigualdades cotidianas, dependencias emocionales, miedo económico y relaciones normalizadas durante años.
💬 “Aquí nos escuchan sin juzgar”
Cada jueves a las 6:00 de la tarde y los sábados a las 9:00 de la mañana, mujeres de distintas edades llegan a la Casa para la Dignidad de las Mujeres buscando algo que no siempre encontraron en otros espacios: tranquilidad.
Allí participan en encuentros que mezclan conversación, escucha, yoga, danza, meditación y ejercicios restaurativos. No se trata únicamente de terapia colectiva ni de acompañamiento institucional clásico. La intención es intervenir las dinámicas emocionales y culturales que perpetúan la violencia.
Sandra Milena Herrera, coordinadora del programa, explica que la iniciativa intenta ir más allá del enfoque asistencialista tradicional.
“El objetivo es brindar herramientas prácticas de reflexión y reeducación para que las dinámicas de agresión no se repitan”, señala la coordinadora, quien insiste en que el enfoque restaurativo busca transformar patrones y no solo reaccionar ante ellos.
La estrategia aparece en un contexto donde muchas víctimas llegan después de años de normalizar agresiones psicológicas, económicas o físicas dentro de sus relaciones personales. El proceso, según explican desde el programa, no consiste únicamente en denunciar, sino en reconstruir autoestima, autonomía y capacidad de decisión.
Y ahí es donde las voces de las participantes adquieren peso propio.
Leyla López, una de las asistentes, describe el impacto emocional del espacio con una frase que resume buena parte de la experiencia colectiva:
“Entrar a este espacio me cambió la perspectiva por completo. Aquí encontramos un respaldo real, un lugar donde nos escuchan sin juzgar y nos enseñan que es posible sanar y construir relaciones distintas. Es un programa maravilloso que de verdad nos devuelve la tranquilidad”.
La palabra tranquilidad aparece repetidamente entre quienes participan. No como una promesa abstracta, sino como algo que muchas habían perdido hacía años.
🧠 La violencia que no siempre deja marcas visibles
Uno de los elementos más llamativos de la estrategia es que no se limita a la atención posterior a la agresión. La ciudad intenta intervenir el origen emocional y social del problema.
Por eso los círculos incluyen actividades corporales y prácticas de autocuidado que, en otros contextos, podrían parecer ajenas a una política pública. Yoga, danza y meditación forman parte del proceso porque el programa entiende que el miedo, la ansiedad y la violencia también quedan almacenados en el cuerpo.
Nubiola García, otra de las mujeres vinculadas al proyecto, resume esa dimensión humana del proceso:
“Lo que pasa en estos círculos es mágico. Nos dan las herramientas para entender nuestro valor y dejar atrás miedos que llevábamos años cargando. Es una iniciativa maravillosa que todas las mujeres de la ciudad deberían conocer”.
La frase revela otro elemento clave: muchas veces el primer paso no es abandonar una relación violenta, sino reconocer que se está dentro de ella.
🏢 La otra batalla ocurre dentro de las empresas
Mientras unas mujeres intentan reconstruir su vida emocional, otra transformación comienza en los espacios laborales de Manizales.
Treinta empresas de la ciudad participaron en el proyecto Tejido Empresarial por la Equidad de Género, una iniciativa que acaba de cerrar una primera etapa con resultados concretos:
📌 El balance de la primera fase:
- 30 empresas diagnosticadas
- 30 planes de acción
- 90 asesorías técnicas
- 3 espacios de sensibilización
Pero detrás de las cifras hay un cambio más profundo: empresas revisando protocolos, relaciones internas y mecanismos de protección frente a situaciones de discriminación o violencia.
Cada organización recibió:
- un diagnóstico individual,
- herramientas de seguimiento con indicadores,
- una guía de implementación,
- y un plan de trabajo con acciones a corto y mediano plazo.
La intención no es únicamente crear documentos institucionales, sino instalar capacidades reales para prevenir revictimización y desigualdad dentro de los entornos laborales.
Sandra Parra Castrillón, representante de Aladino Salas de Juegos SAS, explica que el proceso permitió estructurar por primera vez una política seria de equidad dentro de la empresa.
“Le decimos sí a esta iniciativa porque consideramos que tanto hombres como mujeres tienen los mismos derechos. El acompañamiento técnico ha sido muy productivo porque nos ha facilitado las herramientas para construir y estructurar bien esta política”.
La representante agrega que el proceso también ayudó a comprender protocolos y mecanismos que antes no estaban claros dentro de la organización.
🌱 Cuando la equidad deja de ser discurso corporativo
Uno de los puntos más sensibles del proyecto aparece en la experiencia de entidades que ya venían trabajando el tema y encontraron en el acompañamiento una forma de fortalecer sus procesos.
Desde Corpocaldas, Heidi Mabel Arias Suns, integrante del área de Gestión Humana, explica que el reto no termina con aprobar una política institucional.
“Vamos poco a poco logrando que todo el personal tome conciencia de que la política existe, de que tenemos cómo defendernos en caso de un inconveniente y, lo más importante, de no revictimizar a la persona afectada”.
La frase toca uno de los problemas más complejos en casos de violencia o discriminación: la tendencia institucional a poner en duda, minimizar o exponer nuevamente a quien denuncia.
Por eso la nueva etapa del proyecto estará enfocada en seguimiento y monitoreo permanente. El equipo técnico continuará acompañando a las empresas para verificar avances, resolver dudas y evaluar la implementación efectiva de las políticas construidas durante las asesorías.
🔎 Una ciudad intentando cambiar desde la raíz
Lo que está ocurriendo en Manizales no elimina automáticamente la violencia de género ni resuelve décadas de desigualdad estructural. Pero sí muestra un cambio importante en la manera de entender el problema.
La ciudad parece comenzar a asumir que la violencia no se combate únicamente desde el castigo o la reacción institucional posterior al daño. También requiere prevención, educación emocional, autonomía económica, espacios seguros y transformación cultural.
Y quizá esa sea la conexión más fuerte entre los círculos restaurativos y las empresas que empiezan a revisar sus prácticas internas: ambos intentan intervenir los lugares donde históricamente la violencia aprendió a normalizarse.
No es una transformación rápida. Tampoco lineal.
Pero para muchas mujeres que llegan cada semana a la Casa para la Dignidad, recuperar la tranquilidad ya representa una forma de volver a empezar.
