La apuesta silenciosa de Caldas: cómo una región intermedia empezó a venderse al mundo

Tecnología, exportaciones, IA y turismo aparecen en el nuevo mapa económico del departamento.

Mientras buena parte del país sigue discutiendo crisis fiscales, desaceleración económica y desgaste institucional, en Caldas empezó a consolidarse otra narrativa menos visible pero profundamente estratégica: la construcción de un ecosistema regional que intenta competir en innovación, exportaciones, inteligencia artificial y atracción de capital internacional. 🌎

La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC) presentó este 28 de mayo un balance de gestión que, más allá de cifras institucionales, deja ver algo más complejo: el intento de transformar una economía históricamente dependiente del comercio tradicional hacia un modelo basado en sofisticación empresarial, tecnología y acceso global a mercados.

Y detrás de esa apuesta aparece un dato que resume la dimensión del reto: el departamento quiere llegar a 2040 con 50.000 empresas matriculadas y lograr que al menos la mitad evolucione en su nivel de madurez empresarial.

No se trata solo de crecer. Se trata de cambiar el tipo de economía que produce la región.

---

📈 Un ecosistema empresarial que sigue creciendo… incluso en tiempos difíciles

En medio de un contexto económico nacional marcado por incertidumbre y desaceleración, Caldas logró mantener una curva ascendente en formalización empresarial.

Las cifras presentadas por la CCMPC muestran que el departamento pasó de:

• 25.301 matrículas activas en 2023
• 25.887 en 2024
• hasta alcanzar 27.174 empresas activas en 2025

El crecimiento del stock empresarial fue del 3.2%, equivalente a 1.287 nuevas empresas ingresando a la formalidad.

Pero quizás el dato más contundente aparece en el empleo.

📊 Según cifras expuestas con base en el DANE, Caldas alcanzó 467.891 empleos formales en 2025, mientras las dinámicas empresariales vinculadas al ecosistema cameral generaron alrededor de 231.256 empleos.

Es decir: casi la mitad de la ocupación formal del departamento depende directa o indirectamente del tejido empresarial articulado alrededor de la Cámara de Comercio.

🧭 El mapa invisible de la economía regional

Uno de los proyectos menos mediáticos —pero probablemente más estratégicos— es el Laboratorio de Geolocalización empresarial.

La iniciativa logró georreferenciar 16.229 establecimientos comerciales, creando una especie de radiografía digital del ecosistema económico regional.

¿Por qué importa?

Porque hoy los territorios compiten usando datos.
Saber dónde están las empresas, cómo se distribuyen, qué sectores predominan y cuáles zonas crecen más rápido se volvió una herramienta de inteligencia económica.

Caldas parece haber entendido eso.

---

🤖 La inteligencia artificial ya dejó de ser discurso futurista

Uno de los capítulos más agresivos del informe tiene que ver con transformación digital e Inteligencia Artificial.

La CCMPC aseguró que:

• 756 empresas incorporaron procesos de transformación digital.
• Más de 115 empresas ya usan Inteligencia Artificial para optimizar operaciones.
• El programa de comercio digital “A un clic” conectó más de 4.500 negocios.
• Las ventas confirmadas mediante estos canales superaron los $141 millones.

Pero el dato que más llama la atención aparece en el frente internacional.

🌐 La entidad confirmó la estructuración de una propuesta junto a Georgia Tech, uno de los institutos tecnológicos más prestigiosos del mundo, para acelerar adopción tecnológica en la región.

La apuesta ya no es solo digitalizar negocios.
La meta es insertar a Caldas dentro de cadenas globales de innovación.

💡 La nueva obsesión: empresas más sofisticadas

El concepto aparece repetido varias veces en la presentación: madurez empresarial.

En términos prácticos, significa transformar negocios tradicionales en empresas capaces de:

• exportar,
• usar datos,
• integrar IA,
• automatizar procesos,
• innovar,
• y competir en mercados globales.

Actualmente, 215 empresas avanzan en esa ruta de sofisticación tecnológica.

La Cámara reporta un avance promedio del 33% en implementación de soluciones digitales dentro de esas organizaciones.

Y mientras eso ocurre, también comenzaron pruebas con:

• lagos de datos usando Snowflake,
• herramientas de IA generativa,
• y acceso corporativo a Google Suite para afiliados.

La transformación digital dejó de ser una conferencia.
Ahora empieza a convertirse en infraestructura empresarial.

---

🌱 La economía verde también empezó a mover dinero

Otro de los frentes donde Caldas quiere posicionarse es la sostenibilidad empresarial.

El programa Mundo Verde trabajó entre 2024 y 2026 con más de 400 empresas, dejando cifras que muestran cómo la economía circular dejó de ser un asunto simbólico.

Resultados reportados:

♻️ Hasta 75% de aprovechamiento de residuos
⚡ Hasta 32% de reducción en consumo energético
📦 24% menos costos de producción mediante ecodiseño
🌍 Reducción anual de 7.000 kg de CO₂
💼 Creación de 160 empleos verdes
🏭 110 empresas adoptando medición de huella de carbono

El mensaje parece claro: sostenibilidad ya no es filantropía ambiental; también es eficiencia económica.

---

🌍 El nuevo sueño exportador de Caldas

Uno de los apartados más ambiciosos del informe aparece en internacionalización.

La Cámara reveló gestiones con embajadas de:

• Emiratos Árabes Unidos,
• Finlandia,
• Dinamarca,
• y Alemania.

El objetivo: abrir rutas de cooperación e inversión en:

• transición energética,
• infraestructura,
• agroindustria,
• economía circular,
• y tecnología.

☕ El café ya no quiere venderse como materia prima

Quizás el caso más simbólico sea el de la sofisticación cafetera.

La región adelanta una misión colombo-italiana para desarrollar cápsulas de café 100% arábica origen Caldas, buscando eliminar intermediarios internacionales y capturar más valor para productores locales.

Es decir: dejar de exportar solamente grano y empezar a exportar producto sofisticado.

También se confirmó interés internacional en:

• café soluble liofilizado,
• productos con valor agregado,
• y nuevos segmentos premium.

📦 Los mercados donde Caldas quiere entrar

El estudio exportador presentado por la CCMPC detectó un problema estructural:

📉 De 300 productos exportados por el departamento, el 98% del valor económico se concentra apenas en 30.

La estrategia ahora apunta a diversificar.

Mercados priorizados:

• 🇨🇦 Canadá → ron y aguacate (potencial USD $93 millones)
• 🇨🇳 China → café y aguacate (USD $36 millones)
• 🇮🇹 Italia → ron (USD $252 millones)
• 🇬🇧 Reino Unido → ron (USD $94 millones)
• 🇳🇱 Países Bajos → ron (USD $84 millones)

---

🏗️ Aerocafé, zonas francas y el intento de cambiar la escala regional

La presentación también dejó ver cómo Caldas quiere competir desde infraestructura.

Entre los proyectos destacados aparecen:

✈️ Aerocafé como hub interoceánico

La Cámara confirmó seguimiento técnico y promoción internacional del proyecto Aeropuerto del Café como plataforma logística estratégica.

🏭 Zonas francas de economía popular

En alianza con MinTIC e iNNpulsa, avanza una ruta para zonas francas enfocadas inicialmente en confecciones en Riosucio.

🧪 Parque Científico y Tecnológico

La CCMPC se vinculó como socio fundador de la Corporación Parque Científico, Tecnológico y de Innovación de Caldas.

La idea de fondo empieza a repetirse:
Caldas quiere dejar de verse como periferia económica.

---

🧨 El reto más difícil: no quedarse atrapados en el discurso

Aunque las cifras son robustas, el verdadero desafío apenas comienza.

Porque detrás de todos estos indicadores sigue existiendo una pregunta incómoda:

¿puede una región intermedia sostener una transformación tecnológica profunda sin ampliar desigualdades internas?

La propia presentación deja pistas sobre las tensiones:

• concentración económica,
• dependencia de pocos productos exportadores,
• brechas territoriales,
• necesidad de sofisticar pequeñas empresas,
• y riesgo de que la innovación solo beneficie a ciertos sectores.

Aun así, algo parece estar cambiando.

Caldas ya no habla únicamente de sobrevivir económicamente.
Empieza a hablar de competir globalmente. 🌎

Y para una región históricamente ubicada entre montañas, café y comercio tradicional, esa quizás sea la transformación más grande de todas.

---

presentación de gestión de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (p. 1).

---

Texto extraído del PDF

Página 1

• Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (p. 1)
• Movilizamos voluntades, para servirte (p. 1)

Página 2

• Transformación de recursos en desarrollo (p. 2)
• Transformamos cada aporte empresarial en beneficios tangibles en todo el territorio (p. 2).
• Estamos volcados en victorias tempranas, resultados e impacto medible (p. 2).

Página 3

• Propósito superior: Movilizamos voluntades generando progreso sostenible en la región (p. 3).
• Acceso a mercados (p. 3)
• Innovación (p. 3)
• Transformación digital (p. 3)
• 18 municipios de Caldas con fortalecimiento y crecimiento empresarial (p. 3).

Página 4

• HACIA 2040 (p. 4)
• Meta de crecimiento: Alcanzar 50.000 matriculados en la Cámara (p. 4).
• Objetivo audaz: 50% de los matriculados evolucione en su ruta de madurez empresarial (p. 4).
• Consolidación: Apuesta por la sofisticación del ecosistema empresarial regional (p. 4).

Página 5

• UN ECOSISTEMA QUE CRECE Y SE FORTALECE (p. 5)
• 231.256 Empleos generados por los empresarios (p. 5).
• 467.891 empleos formales en Caldas en 2025 (DANE) (p. 5).

Página 6

• UN ECOSISTEMA QUE CRECE Y SE FORTALECE (p. 6)
• 3.2% Crecimiento del stock empresarial (1.287 Empresas más) (p. 6). Reflejo de una economía que apuesta por la formalidad (p. 6).
• Matrículas activas: 25.301 (2023) | 25.887 (2024) | 27.174 (2025) (p. 6).
• Laboratorio de geolocalización: 16.229 establecimientos georreferenciados, una iniciativa impulsada por la innovación (p. 6).

Página 7

• INTERVENCIONES Y DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA (p. 7)
• Cámara de Comercio de Manizales por Caldas – Movilizamos voluntades, para servirte (p. 7)
• Capacidad de respuesta:
  • 74 Programas ejecutados (incremento del 6,5% vs. 2024) (p. 7).
  • +18.000 Atenciones realizadas (p. 7).
  • Distribución: Manizales 73%, Municipios 27% Aprox (p. 7).
• Productividad real:
  • 34% Incremento en productividad (p. 7).
  • 20% Crecimiento en ventas (p. 7).
  • *Resultados obtenidos a través de programas como Fábricas de Productividad y Trayectoria MEGA (p. 7).
• Oficina Empresarial:
  • 1.816 Empresarios atendidos (p. 7).
  • 2.789 Asesorías (p. 7).
  • 367 Citas en dos ruedas financieras (p. 7).
• Defensa del empresario:
  • 54 Unidades productivas con acompañamiento estratégico que evitó su cierre, protegiendo el sustento de cientos de familias (p. 7).

Página 8

• UN ECOSISTEMA QUE CRECE Y SE FORTALECE (p. 8)
• Cámara de Comercio de Manizales por Caldas – Movilizamos voluntades, para servirte (p. 8)
• Zasca – Centros de Reindustrialización: 7 Centros Zasca en el Eje Cafetero (3 Caldas, 3 Risaralda, 1 Quindío) (p. 8).
• Tabla de Indicadores:
  • Total beneficiarios activos: 361 UP (p. 8).
  • Avance promedio global regional: 53% (p. 8).
  • Vocación con mayor avance: Agroindustria (p. 8).
  • Centro con mayor desempeño: Manufactura Manizales (70%) (p. 8).
  • Centro con mayor alerta (por cambio de ruta): Metalmecánico (43% – 48%) (p. 8).

Página 9

• Impacto ambiental y eficiencia (p. 9)
• Sostenibilidad y Economía Circular (p. 9)
• Mundo Verde: 2024 a 2026, este programa deja resultados contundentes en más de 400 empresas (p. 9):
  • Hasta 75% Tasa de aprovechamiento de residuos (p. 9).
  • Hasta 32% Disminución del consumo de energía (p. 9).
  • 24% Reducción de costos de producción mediante ecodiseño (p. 9).
  • 7.000kg de reducción de CO2 por año (p. 9).
  • 160 Empleos verdes (p. 9).
• 110 Empresas adoptando prácticas de economía circular y medición de huella de carbono (p. 9).

Página 10

• IA – Transformación Digital (p. 10)
• Comercio digital (a un clic): +4.500 Negocios | +$141 millones en ventas confirmadas (p. 10).
• Liderazgo en IA:
  • 756 empresas incorporaron procesos de transformación digital en sus negocios (p. 10).
  • +115 incorporan Inteligencia Artificial para mayor eficiencia en su operación (p. 10).
• Alianzas: Estructuración de una propuesta con Georgia Tech para adopción de tecnología en la región (p. 10).

Página 11

• IA – Transformación Digital (p. 11)
• Tracción de la ruta de madurez empresarial: 215 Empresas ya atendidas (p. 11).
• 33% avance en la implementación de soluciones tecnológicas en diversas etapas (p. 11).
• Vigilancia tecnológica para prestar un mejor servicio: Puesta en marcha de pruebas de concepto con lagos de datos (Snowflake) y herramientas de IA generativa para optimizar la toma de decisiones que beneficien al ecosistema empresarial (p. 11).
• Oferta de acceso a Google Suite para Afiliados a la Cámara (p. 11).

Página 12

• Innovación (p. 12)
• Laboratorio de Creatividad e Innovación (NeuroCity):
  • 100 Actores de innovación internacional, nacional y regional mapeados (p. 12).
  • 63 Talleres (p. 12).
  • 1.360 Asistentes (p. 12).
  • 231 Nuevos productos o servicios generados (p. 12).
  • 335 Prototipos desarrollados (p. 12).
• Evento de gran formato (Bifor 2025 – Business Innovation for Leadership): 700 Asistentes | 20 Speaker | 14 Sponsor (p. 12).

Página 13

• Observatorio antitrámites:
  • $488 Millones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para centralizar los trámites exigidos para proyectos de vivienda (p. 13).
  • 53 Trámites incluidos con información clara y centralizada en un solo lugar (p. 13).
  • 25% Ahorro en tiempo de sus trámites (p. 13).
  • 5 Trámites simplificados: INVIMA, Territorial de salud, Alcaldía de Manizales, Gobernación de Caldas (p. 13).
• Ventanilla Única Empresarial:
  • 611 Matrículas de nuevos empresarios a través del portal (p. 13).
  • 6% Crecimiento. Facilitando la actividad empresarial, eliminar barreras a la formalidad y mejorar la competitividad (p. 13).
• Anserma: Trámites simplificados: INVIMA, Territorial de salud, Alcaldía de Manizales, Gobernación de Caldas (p. 13).

Página 14

• Escenario Global: Inversión y Acceso a Nuevos Mercados (p. 14)
• Comunidad Clúster Manizales y Caldas: Manizales Clúster de Turismo, Turismo de Naturaleza y Cultura del Norte de Caldas, Clúster Metalmecánico, Mantix Clúster TIC de Manizales, Confección y Moda de Riosucio, Lácteo de Caldas, Distrito M Clúster de Marketing, Clúster de Café (p. 14).
• Ventas al mundo – Clústeres:
  • $1.495 millones en ventas directas (p. 14).
  • $3.3 USD millones en expectativa de negocios en mercados globales (p. 14).

Página 15

• Escenario Global: Inversión y Mercados (p. 15)
• Aliados: Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, Invest in Manizales, Alcaldía de Manizales, Gobernación de Caldas (p. 15).
• Atracción de capital:
  • 15 nuevos inversionistas en la región (p. 15).
  • $188 USD millones de inversión (p. 15).
  • 828 empleos directos creados (p. 15).
• Antenas comerciales nacionales e internacionales:
  • 37 empresas acompañadas en agendamiento comercial / relacionamiento (p. 15).
  • 160 citas comerciales (p. 15).
  • $454 USD Ventas realizadas (p. 15).

Página 16

• Escenario Global: Inversión y Mercados (p. 16)
• Turismo de clase mundial (Visit Manizales – Oficina de Eventos y Convenciones de Caldas):
  • 338 empresas del sector fortalecidas (p. 16).
  • +37.5 Millones en ventas directas generadas en ruedas de negocio (p. 16).
  • +980 citas de negocio en ferias claves (p. 16).
  • 24.155 Visitantes (p. 16).
  • 5 Eventos captados (p. 16).
  • $6.700 millones en derrama económica (p. 16).

Página 17

• Internacionalización y Alcance Global (p. 17)
• Diplomacia económica y expansión a mercados de alto valor: Gestiones directas con las embajadas de Emiratos Árabes Unidos, Finlandia, Dinamarca y Alemania para identificar oportunidades en sectores agrícolas, economía circular, eficiencia energética y transición energética, así como proyectos de infraestructura y expansión de relaciones comerciales con estos países (p. 17).
• 5 mercados potenciales para Caldas:
  • Canadá: Ron y aguacate. Valor estimado USD$93 millones (p. 17).
  • China: aguacate y café. Valor estimado USD$36 millones (p. 17).
  • Italia: Ron. Valor estimado USD$252 millones (p. 17).
  • Reino Unido: Ron. Valor estimado USD$94 millones (p. 17).
  • Países Bajos: Ron. Valor estimado USD$84 millones (p. 17).
• Estudio potencial exportador de Caldas:
  • El Reto: de 300 productos exportados, el 98% del valor se concentra en solo 30 (p. 17).
  • La Solución: Diversificar hacia mercados estratégicos (China, Canadá, Países Bajos y Reino Unido) (p. 17).
  • El Foco: Potenciar bienes con capacidad instalada, como aguacate y confitería (p. 17).
  • El estudio y visor están disponibles aquí (p. 17).

Página 18

• Internacionalización y Alcance Global (p. 18)
• Sofisticación del café: Coordinación de una misión colombo-italiana para la transferencia tecnológica y el desarrollo de cápsulas de café 100% arábica de origen Caldas para eliminar la intermediación internacional y capturar más valor para el productor local (p. 18).
• Con Dinamarca (Eventos y posicionamiento):
  • Feria de Septiembre: Participación de delegado del Clúster ante 1.700 consumidores (p. 18).
  • Misión Inversa: Interés en visitar Caldas durante el Café Fest (septiembre) (p. 18).
• Productos y negocios:
  • Café con valor agregado: Interés en el desarrollo de cápsulas de café colombiano, replicando el modelo estratégico que se adelanta actualmente con Italia (p. 18).
  • Nuevos segmentos: Interés comercial en café soluble proveniente de café liofilizado (p. 18).

Página 19

• Infraestructura para la Competitividad (p. 19)
• Zona franca: Se ha orientado, en alianza con InfiCaldas, un mecanismo como zona franca en el territorio, brindando acompañamiento técnico especializado para: Capturar más inversión, Fomentar exportaciones, Fortalecer encadenamientos productivos en sectores estratégicos (p. 19).
• Zonas francas de nueva generación: Avances en la ruta para Zonas Francas de Economía Popular con MinTIC e iNNpulsa para la apertura inmediata para el sector confecciones en Riosucio (p. 19). 6 empresarios preliminarmente interesados en vincularse al proyecto (p. 19).

Página 20

• Infraestructura para la Competitividad (p. 20)
• Aseguramiento del Parque tecnológico: Vinculación de la CCMPC como socio fundador de la Corporación Parque Científico, Tecnológico y de Innovación de Caldas, garantizando una gobernanza equilibrada, sostenibilidad financiera y orientación de mercado (p. 20).
• Hub Aerocafé: Promoción del Aeropuerto del Café como un Hub Interoceánico ante inversionistas internacionales y seguimiento técnico para asegurar la ejecución de la pista de 1.450 metros (p. 20).

Página 21

• Cercanía con el empresario – Defensa gremial (p. 21)
• Respuesta a contingencias: Apoyo inmediato a empresas exportadoras afectadas por la crisis arancelaria con Ecuador (p. 21).
• Empresas afectadas: 36 Exportadoras | 15 Importadoras (p. 21).
• Acciones concretas para apoyarlas:
  • Espacio de diálogo para escuchar sus principales preocupaciones e identificar oportunidades de apoyo (p. 21).
  • Acompañamiento a Mabe Colombia en la elaboración de una comunicación estratégica ante MINCIT (p. 21).
  • Identificación de mercados alternativos y oportunidades comerciales: 1. Argentina: agendamiento comercial de Sicolsa del Centro S.A.S. y Villa Clara Importaciones y Exportaciones S.A.S. 2. Venezuela: proyección de agenda comercial (p. 21).

Página 22

• Cercanía con el empresario – Defensa gremial (p. 22)
• Escucha activa: Identificación de oportunidades mediante el diálogo directo y permanente con cerca de 140 empresarios de la región (p. 22).
• Inclusión financiera: Nuevo modelo de financiamiento para microempresarios con riesgo leve, garantizando acceso a capital de trabajo (p. 22).

Página 23

• Eficiencia • Solidez institucional (p. 23)
• Administración responsable: Cierre financiero sólido. Resultados operacionales y netos positivos. Gestión eficiente y sostenible de los recursos (p. 23).
• Alianzas estratégicas: Consolidación de 5 macro propuestas con aliados locales e internacionales para fortalecer: Financiamiento, Transformación digital, Desarrollo de un multiproducto turístico de alto nivel (p. 23).
• Factor humano: Logros impulsados por la confianza de los comerciantes y un equipo profesional y empático (p. 23).

Página 24

• La gestión de la CCMPC contribuye a los indicadores de la ciudad y del Departamento (p. 24)
• Top Caldas:
  • 1. Eficiencia de la justicia, programas TIC, seguridad y justicia, y tasa de secuestro (p. 24).
  • 2. Infraestructura vial, diversificación de destinos, calidad en educación superior, investigación de alta calidad, investigadores per cápita, capacidades TIC (p. 24).
  • 3. Diversificación de mercados de destino de exportaciones y puntaje en pruebas Saber Pro (p. 24).
  • 4. Más exportador (p. 24).
  • 7. Índice Departamental de Competitividad 2025 (p. 24).
• Top Manizales:
  • UNESCO • Ciudad Creativa de la Gastronomía (p. 24)
  • Premio ONU-Hábitat LATAM 2025 (p. 24)
  • 1. Índice de Ciudades Modernas (ICM – DNP) (p. 24).
  • 3. Manizales como mejor ecosistema emprendedor «Ecosistemas Inteligentes de América Latina (GEIAL)» (p. 24).
  • 5. Índice de Competitividad de Ciudades (ICC) (p. 24).

Página 25

• Competitividad (Comisión Regional de Competitividad e Innovación – CRCI Caldas) (p. 25)
• 1. Lanzamiento del Índice de Competitividad de Ciudades 2025 (p. 25).
• 2. Subregionalización Negocios verdes (Mesa de Economía Circular) (p. 25).
• 3. Internacionalización (p. 25).
• 4. Foro transición energética justa (p. 25).
• 5. Actualización Agenda Departamental (ADCI) (p. 25).
• 6. Cierre de brechas regionales Mesa de Indicadores (p. 25).
• 7. Caldas Compite: Convocatorias y Oportunidades (p. 25).

Página 26

• Liderazgo y Agenda Común en Caldas (p. 26)
• Consolidación de agenda común de Caldas: Convergencia en torno a 12 proyectos estratégicos con hitos definidos y gobernanza clara en una amplia alianza multisectorial del territorio (p. 26).
• Visión macro-regional: Articulación de todas las cámaras de comercio del Eje Cafetero para actuar como un solo bloque regional (p. 26).

Página 27

• Gracias a los aportes de los empresarios y a las alianzas estratégicas que realizamos desde la CCMPC, seguiremos fortaleciendo y creciendo la labor cameral y el desarrollo de nuestro territorio (p. 27).

Página 28

• Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (p. 28)
• Movilizamos voluntades, para servirte (p. 28)

---

CCMPC PRESENTA BALANCE DE GESTIÓN: INNOVACIÓN, INTERNACIONALIZACIÓN Y TRANSFOrmación DIGITAL LIDERAN LA RUTA DE DESARROLLO ECONÓMICO EN CALDAS HACIA 2040

• La entidad cameral consolida una meta audaz para el año 2040: alcanzar 50.000 matriculados y lograr que el 50% evolucione significativamente en su ruta de madurez empresarial (p. 4).
• Las exportaciones y la atracción de capital registran cifras históricas con la llegada de 15 nuevos inversionistas internacionales y más de 188 millones de dólares en inversión para la región (p. 15).
• Programas de economía circular y adopción de Inteligencia Artificial marcan la pauta de un tejido empresarial más sofisticado y competitivo (pp. 9-10).

---

CAPA 1: El Diagnóstico Macroeconómico del Ecosistema Regional

La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC) presentó formalmente los resultados de su gestión estratégica, evidenciando la robustez de un ecosistema que crece y se fortalece de cara a las exigencias globales (pp. 1, 5). Los datos estadísticos respaldados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) confirman que el departamento de Caldas registró un total de 467.891 empleos formales (p. 5). De esta fuerza laboral, las empresas adscritas y potenciadas por la dinámica de los empresarios regionales generaron de forma directa 231.256 empleos, consolidando casi la mitad de la ocupación formal del territorio (p. 5).

El stock empresarial ha demostrado una resiliencia notable y una decidida apuesta por la formalización comercial (p. 6). El registro de matrículas activas ha mantenido una curva ascendente sostenida durante el último trienio, pasando de 25.301 empresas en el año 2023, a 25.887 en 2024, hasta alcanzar una cifra histórica de 27.174 matrículas vigentes (p. 6). Este incremento neto del 3.2% se traduce en la incorporación de 1.287 nuevas empresas que han ingresado formalmente a los circuitos de competitividad regional (p. 6).

Para dotar de herramientas analíticas avanzadas a este stock empresarial, la CCMPC ha puesto en funcionamiento su Laboratorio de Geolocalización, logrando cartografiar y georreferenciar con precisión un total de 16.229 establecimientos comerciales (p. 6). Esta base de datos geográfica actúa como un insumo estratégico crítico para la planeación urbana, la identificación de clústeres y la toma de decisiones corporativas basadas en ciencia de datos (p. 6).

---

CAPA 2: Visión de Futuro — Horizontes Estratégicos hacia 2040

La institución no limita su accionar al balance coyuntural, sino que ha establecido un marco de planeación prospectiva denominado «Hacia 2040» (p. 4). Este plan de largo aliento se fundamenta en un objetivo audaz: expandir la base corporativa formal hasta alcanzar los 50.000 matriculados en la Cámara de Comercio (p. 4).

No obstante, la meta de crecimiento numérico está estrictamente ligada a un indicador de calidad operativa. La CCMPC se ha comprometido a guiar los procesos internos de las organizaciones para lograr que el 50% de las empresas matriculadas evolucione de manera comprobable dentro de la ruta de madurez empresarial (p. 4). Esta estrategia de sofisticación del ecosistema busca transitar de una economía de subsistencia o comercio básico hacia modelos de negocio basados en el valor agregado, la inserción tecnológica y la resiliencia corporativa estructural (p. 4).

---

CAPA 3: Capacidad Operativa y Programas de Soporte Inmediato

La efectividad institucional de la Cámara de Comercio se midió a través de su capacidad de despliegue en el territorio, ejecutando 74 programas corporativos integrales, lo que representa un incremento del 6.5% en comparación con el periodo anterior (p. 7). En total, la entidad superó las 18.000 atenciones y asesorías técnicas realizadas, manteniendo un principio de descentralización en el que el 73% del impacto se concentró en la capital, Manizales, y un sustancial 27% se distribuyó en los municipios del departamento de Caldas (p. 7).

El impacto en los indicadores internos de las empresas participantes arrojó resultados contundentes en términos de rentabilidad y eficiencia operativa (p. 7):

• Productividad Real: Los programas bandera de la entidad, tales como Fábricas de Productividad y Trayectoria MEGA, impulsaron un incremento promedio del 34% en la productividad real de las industrias intervenidas (p. 7).
• Crecimiento Comercial: Estas mismas metodologías de aceleración comercial permitieron un crecimiento neto del 20% en las ventas de las empresas beneficiarias (p. 7).

Por su parte, la Oficina Empresarial reportó la atención personalizada de 1.816 empresarios, el desarrollo especializado de 2.789 asesorías técnicas y la articulación de 367 citas de negocios en las denominadas «Ruedas Financieras», diseñadas para facilitar el acceso a capital de trabajo (p. 7).

A nivel de contención y defensa gremial frente a crisis socioeconómicas, la CCMPC desplegó un ala de acompañamiento estratégico que intervino directamente sobre 54 unidades productivas que se encontraban en riesgo inminente de vulnerabilidad operativa, logrando estabilizar sus finanzas y protegiendo así el sustento de cientos de familias caldenses (p. 7).

---

CAPA 4: La Revolución Tecnológica — IA y Transformación Digital

La transformación digital ha dejado de ser un enunciado retórico para convertirse en una métrica de supervivencia industrial dentro del departamento (p. 10). A través de las líneas de vanguardia digital de la CCMPC, 756 empresas incorporaron formalmente procesos digitales avanzados dentro de su operación diaria (p. 10). Un subgrupo de alta sofisticación, compuesto por más de 115 medianas y grandes empresas, implementó tecnologías de Inteligencia Artificial (IA) generativa y analítica predictiva para optimizar sus cadenas de suministro y sus flujos de toma de decisiones (p. 10).

En el ámbito transaccional, el programa de comercio digital «A un clic» reportó la vinculación activa de más de 4.500 negocios independientes, generando ventas confirmadas a través de canales electrónicos que superaron los $141 millones de pesos colombianos (p. 10).

A nivel corporativo interno, la Cámara de Comercio ha liderado con el ejemplo mediante la estructuración de alianzas científicas internacionales, destacando el codesarrollo de una propuesta tecnológica de alto nivel junto al prestigioso Instituto de Tecnología de Georgia (Georgia Tech) para acelerar la adopción de herramientas informáticas en la región (p. 10).

Asimismo, la entidad reporta un avance del 33% en la implementación total de soluciones tecnológicas en la ruta de madurez empresarial de 215 empresas ya diagnosticadas (p. 11). Esto incluye la puesta en marcha de rigurosas pruebas de concepto que involucran lagos de datos avanzados a través de la plataforma Snowflake y la democratización del entorno corporativo global mediante la oferta de acceso directo a Google Suite para todos sus afiliados comerciales (p. 11).

---

CAPA 5: Innovación en Formato y Simplificación de Trámites

El fomento a las ideas disruptivas se centralizó en el Laboratorio de Creatividad e Innovación (NeuroCity), un espacio técnico donde se ejecutaron 63 talleres de co-creación con la asistencia de 1.360 personas, logrando mapear e interconectar a 100 actores clave del ecosistema de innovación local, nacional e internacional (p. 12). Este esfuerzo de ingeniería creativa arrojó como resultado directo el desarrollo de 335 prototipos industriales y el nacimiento de 231 nuevos productos y servicios comerciales de alto valor (p. 12).

La cultura de la innovación también se tomó la agenda corporativa mediante el evento de gran formato Bifor 2025 (Business Innovation for Leadership), un congreso de alto nivel que reunió a 700 asistentes presenciales, 20 conferencistas internacionales y el respaldo financiero de 14 grandes patrocinadores del sector privado (p. 12).

De forma paralela, la mejora del entorno regulatorio y la eliminación de barreras burocráticas se gestionó a través del Observatorio Antitrámites y la Ventanilla Única Empresarial (VUE) (p. 13):

• Inversión Institucional: Gracias al aporte de $488 millones de pesos provenientes del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se centralizaron los trámites notariales y gubernamentales requeridos para los macroproyectos de vivienda de la región (p. 13).
• Optimización de Tiempos: El Observatorio logró un ahorro neto del 25% en el tiempo de procesamiento de documentos y unificó 53 trámites críticos en una sola interfaz clara y centralizada (p. 13).
• Desburocratización: Se simplificaron 5 procesos institucionales transversales ante entidades nacionales e intermedias como el INVIMA, la Dirección Territorial de Salud, la Alcaldía de Manizales y la Gobernación de Caldas (p. 13).
• Nuevos Empresarios: A través del portal digital de la VUE se procesaron 611 matrículas de nuevas empresas, jalonando un crecimiento del 6% en el índice de facilitación de la actividad empresarial en zonas clave como el municipio de Anserma (p. 13).

---

CAPA 6: Despliegue Sectorial y Reindustrialización de Base (Centros Zasca)

Bajo la óptica del fortalecimiento de la base productiva popular, la CCMPC lidera la articulación de la estrategia Zasca – Centros de Reindustrialización, operando un bloque de 7 centros especializados a lo largo y ancho del Eje Cafetero: 3 ubicados en el departamento de Caldas, 3 en Risaralda y 1 en el Quindío (p. 8).

El programa atiende de manera directa a 361 Unidades Productivas (UP) activas, registrando un avance promedio global del 53% en sus metas de reindustrialización y estandarización técnica (p. 8). De acuerdo con las métricas institucionales, la vocación productiva que reporta un mayor nivel de evolución es la Agroindustria (p. 8). El centro con el desempeño operativo más destacado corresponde a Manufactura Manizales, alcanzando un cumplimiento del 70% de sus objetivos de calidad (p. 8). En contraste, el Centro Zasca enfocado en el sector Metalmecánico se encuentra bajo una estrategia de alerta y monitoreo técnico continuo (con un cumplimiento situado entre el 43% y 48%), debido a ajustes estructurales en los cambios de rutas de producción y suministro (p. 8).

---

CAPA 7: Sostenibilidad, Descarbonización y Empleos Verdes

La transición hacia una economía baja en carbono se consolidó mediante el programa de Sostenibilidad y Economía Circular denominado Mundo Verde (p. 9). En el periodo comprendido entre 2024 y 2026, esta iniciativa arrojó resultados contundentes sobre un bloque superior a las 400 empresas de la región (p. 9):

• Economía Circular: 110 empresas adoptaron formalmente metodologías estrictas de medición de huella de carbono y esquemas operativos de economía circular (p. 9).
• Eficiencia de Residuos: Se alcanzó una tasa de aprovechamiento e incorporación de residuos industriales de hasta un 75% (p. 9).
• Eficiencia Energética: Las industrias optimizaron sus plantas logrando hasta un 32% de disminución neta en el consumo de energía eléctrica y térmica (p. 9).
• Ecodiseño: A través de la reingeniería de empaques y procesos se obtuvo una reducción del 24% en los costos globales de producción (p. 9).
• Impacto Global: El programa evitó la emisión de 7.000 kilogramos de dióxido de carbono (\(CO_{2}\)) al año y propició la creación de 160 nuevos empleos verdes certificados (p. 9).

---

CAPA 8: Escenario Global — Inversión, Clústeres y Exportaciones de Alto Valor

La proyección internacional de Caldas se ha estructurado sobre tres ejes fundamentales: la atracción de inversión, la consolidación de la Comunidad Clúster y la diplomacia económica directa (pp. 14-15, 17).

1. Comunidad Clúster y Ventas Mundiales

La Comunidad Clúster Manizales y Caldas congrega las cadenas productivas más competitivas del departamento: Metalmecánico, Café, Lácteo, Confección y Moda de Riosucio, TIC (Mantix), Marketing (Distrito M) y los Clústeres de Turismo (p. 14). Esta articulación empresarial generó $1.495 millones de pesos en ventas directas al mercado internacional y ha consolidado una expectativa de negocios a corto plazo en mercados globales estimada en $3.3 millones de dólares (USD) (p. 14).

2. Atracción de Capital y Antenas Comerciales

En alianza estrecha con la Alcaldía de Manizales, la Gobernación de Caldas e Invest in Manizales, la Cámara de Comercio logró atraer a 15 nuevos inversionistas internacionales a la región, inyectando un capital fresco de $188 millones de dólares y propiciando la creación de 828 empleos directos y formales (p. 15). A través de la estrategia de Antenas Comerciales, se acompañó técnicamente a 37 empresas locales en agendas de relacionamiento, ejecutando 160 citas comerciales que culminaron en ventas reales inmediatas por el orden de los $454 dólares (USD) (p. 15).

3. Turismo de Clase Mundial

La oficina de eventos y convenciones de Caldas (Visit Manizales) fortaleció a 338 empresas del sector hotelero, gastronómico y logístico (p. 16). Las ruedas de negocio especializadas y la participación en ferias internacionales clave propiciaron más de +980 citas comerciales de alto nivel, logrando captar de forma definitiva 5 macro-eventos internacionales para la ciudad (p. 16). Esta dinámica atrajo a 24.155 visitantes al departamento, generando una derrama económica neta de $6.700 millones de pesos inyectados directamente a la economía local (p. 16).

Métricas de Impacto en Turismo de Clase Mundial (Visit Manizales):
┌───────────────────────────────┬───────────────────────────────┐
│ Empresas del Sector           │ 338 Fortalecidas              │
├───────────────────────────────┼───────────────────────────────┤
│ Flujo de Visitantes           │ 24.155 Personas               │
├───────────────────────────────┼───────────────────────────────┤
│ Citas de Negocio Realizadas   │ +980 en Ferias Clave          │
├───────────────────────────────┼───────────────────────────────┤
│ Ventas Directas Generadas     │ +37.5 Millones de Pesos       │
├───────────────────────────────┼───────────────────────────────┤
│ Impacto Financiero Local      │ $6.700 Millones en Derrama    │
└───────────────────────────────┴───────────────────────────────┘

4. Diplomacia Económica y Sofisticación de Productos

A través de gestiones directas con las misiones diplomáticas y embajadas de los Emiratos Árabes Unidos, Finlandia, Dinamarca y Alemania, la CCMPC ha abierto canales de cooperación para proyectos de infraestructura, eficiencia energética y transición justa (p. 17). El «Estudio de Potencial Exportador de Caldas» identificó un reto estructural: de 300 productos exportados por el departamento, el 98% del valor monetario se concentra en solo 30 variedades (p. 17). La solución planteada y en ejecución consiste en la diversificación hacia 5 mercados estratégicos de alto valor con una proyección comercial estimada de la siguiente manera (p. 17):

• Canadá: Foco en Ron y Aguacate (Potencial de USD $93 millones) (p. 17).
• China: Foco en Café y Aguacate (Potencial de USD $36 millones) (p. 17).
• Italia: Foco en Ron (Potencial de USD $252 millones) (p. 17).
• Reino Unido: Foco en Ron (Potencial de USD $94 millones) (p. 17).
• Países Bajos: Foco en Ron (Potencial de USD $84 millones) (p. 17).

En este sentido, resalta la estrategia de Sofisticación del Café, mediante la cual se coordina una misión colombo-italiana orientada a la transferencia tecnológica para el desarrollo de cápsulas de café 100% arábica con denominación de origen Caldas, eliminando intermediarios globales y transfiriendo el mayor porcentaje de valor directamente al caficultor local (p. 18). Con Dinamarca, se consolidó la participación en la Feria de Septiembre ante 1.700 consumidores y se programó una Misión Inversa internacional durante la celebración del Café Fest en septiembre (p. 18).

---

CAPA 9: Infraestructura y Competitividad Territorial

La competitividad estructural de Caldas se ha respaldado mediante intervenciones jurídicas y técnicas en proyectos de gran envergadura (pp. 19-20):

• Zonas Francas de Nueva Generación: En alianza con InfiCaldas, se estructuró el mecanismo técnico para implementar zonas francas de economía popular, contando con el respaldo de MinTIC e iNNpulsa (p. 19). La primera fase se abrirá de forma inmediata para el sector de confecciones en el municipio de Riosucio, contando con 6 grandes empresarios precalificados e interesados en el proyecto (p. 19).
• Parque Tecnológico: La CCMPC se constituyó formalmente como socio fundador de la Corporación Parque Científico, Tecnológico y de Innovación de Caldas, blindando el proyecto bajo un esquema de gobernanza equilibrada, sostenibilidad financiera de largo plazo y estricta orientación de mercado (p. 20).
• Hub Aerocafé: La entidad ha asumido la promoción internacional del Aeropuerto del Café como un Hub Interoceánico estratégico ante fondos de inversión globales, manteniendo un equipo de seguimiento técnico especializado para asegurar la ejecución y entrega de la pista inicial de 1.450 metros de longitud (p. 20).

---

CAPA 10: Respuesta Gremial a Contingencias Binacionales

El rol de la Cámara de Comercio como escudo gremial quedó demostrado ante la reciente crisis arancelaria bilateral surgida con la República del Ecuador, la cual afectó los flujos comerciales de la región (p. 21). La CCMPC identificó un censo de afectación directa compuesto por 36 empresas exportadoras y 15 empresas importadoras caldenses (p. 21).

Las acciones de contingencia inmediata incluyeron el establecimiento de mesas de diálogo técnico, el acompañamiento jurídico a la multinacional Mabe Colombia en la redacción de comunicaciones estratégicas de alta política ante el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MINCIT), y el diseño de rutas de mercado sustitutivas (p. 21). Entre los avances comerciales alternativos destacan el agendamiento comercial inmediato en Argentina para firmas como Sicolsa del Centro S.A.S. y Villa Clara Importaciones y Exportaciones S.A.S., así como la proyección de una agenda comercial de estabilización con Venezuela (p. 21).

---

CAPA 11: Solidez Institucional y Reconocimientos Internacionales

Toda la oferta programática y la ejecución financiera de la CCMPC se sustenta sobre un modelo de administración responsable que arrojó al cierre del ejercicio balances netos y operacionales totalmente positivos, garantizando la viabilidad financiera de la institución (p. 23). Esto permitió la estructuración de 5 macropropuestas de cofinanciación internacional enfocadas en financiamiento inclusivo, transformación digital y el desarrollo de un multiproducto turístico de alta gama (p. 23).

Esta gestión colectiva ha impactado directamente las métricas de competitividad del territorio, posicionando a Caldas y Manizales en los escalafones más altos de las evaluaciones de política pública nacionales e internacionales (p. 24):

Indicadores de Competitividad e Impacto Institucional (CCMPC)
Puesto 1 (Caldas): Eficiencia de la justicia, programas TIC y tasa de secuestro (p. 24).
Puesto 2 (Caldas): Infraestructura vial, calidad en educación superior e investigación de alta calidad (p. 24).
Puesto 3 (Caldas): Diversificación de mercados de destino de exportaciones (p. 24).
Puesto 7 (Caldas): Índice Departamental de Competitividad General 2025 (p. 24).
Puesto 1 (Manizales): Índice de Ciudades Modernas (ICM) diseñado por el DNP (p. 24).
Puesto 3 (Manizales): Mejor ecosistema emprendedor en los «Ecosistemas Inteligentes de Latam» (GEIAL) (p. 24).
Puesto 5 (Manizales): Índice de Competitividad de Ciudades (ICC) (p. 24).
Hito Internacional: Inclusión por la UNESCO como Ciudad Creativa de la Gastronomía (p. 24).
Hito Global: Otorgamiento del Premio ONU-Hábitat LATAM 2025 (p. 24).

El cierre de la presentación reafirmó el compromiso de la Comisión Regional de Competitividad e Innovación (CRCI Caldas) para dar continuidad a las agendas departamentales, las mesas de economía circular y las convocatorias públicas del programa Caldas Compite, consolidando un bloque unificado entre todas las cámaras de comercio del Eje Cafetero para actuar bajo una sola visión macro-regional (pp. 25-26).